Frau Victor, was ist pass away Hauptaufgabe von Ihnen und Ihrem Group?
Catherine Victor: Es geht darum, als aktive Investoren unsere Stimme zu nutzen und favorable Veränderungen in den Unternehmen voranzutreiben, pass away wir in unseren Profiles haben. Damit möchten wir einen Mehrwert für unsere Anleger schaffen und den Shareholder-Value heben. Ich container seit drei Jahren Worldwide Head of Stewardship bei Goldman Sachs Possession Administration, battle davor aber bereits 18 Jahre bei zwei anderen Possession Managern in diesem Bereich tätig. In dieser Zeit habe ich beobachtet, wie das Thema Stewardship immer stärker in den Fokus gerückt ist. Alleine dieses Jahr haben wir zahlreiche Beispiele für pass away Macht der Anleger gesehen. Das bestärkt uns in unserer Arbeit.
Unser Group ist mit Büros in New york city, Tokio und jetzt London international vertreten. Wir arbeiten mit den Investmentteams rund um pass away Welt zusammen, pass away Administration zu verbessern sowie Klimaschutz und inklusives Wachstum zu fördern.
Können Sie uns ein Beispiel für den gestiegenen Stellenwert von Stewardship geben?
Victor: Es gab in diesem Jahr zahlreiche Abstimmungen, bei denen Investoren Unternehmen in Richtung eines nachhaltigeren Geschäftsmodells drängten. Pass away Möglichkeit, sich zu engagieren und bei den Abstimmungen seine Stimme einzusetzen, ist stärker ins Bewusstsein gerückt.
Abstimmungen sind likewise ihr Hauptinstrument?
Victor: Wir haben im vergangenen Jahr bei rund 10.000 Hauptversammlungen von Unternehmen im Gesamtwert von 330 Milliarden US-Dollar abgestimmt. Pass away Abstimmungen geben uns als langfristige Investoren pass away Möglichkeit, unsere Meinungen und Wünsche gegenüber dem Administration auszudrücken. Unser Abstimmungsverhalten basiert auf einer klaren Richtlinie, pass away sich natürlich irreversible weiterentwickelt, und ist vollkommen clear– sowohl für das Administration der Unternehmen als auch für unsere Kunden.
2020 votierten wir in 12 Prozent der Fälle gegen das Administration. Wir haben likewise keine Scheu, wenn nötig unsere Unzufriedenheit auszudrücken. Zum Beispiel stimmten wir gegen 5300 Vorstände wegen Governance-Bedenken. Größ& szlig; tenteils wegen mangelnder Diversität. Pass away Abstimmungen werden ergänzt durch Involvement und Zusammenarbeit.
Können Sie das konkretisieren?
Victor: Wir sind mit zahlreichen Unternehmen im regelmäß& szlig; igen Dialog und sprechen Themen an, pass away uns wichtig sind. Dazu gehören der Kampf gegen den Klimawandel und inklusives Wachstum. Wir setzen auf konstruktiven Austausch und möchten den Unternehmen helfen, sich zu verbessern.
Sind im schlimmsten Autumn Ausschlüsse eine Choice?
Victor: Wir haben Profiles, bei denen Branchen oder Geschäftsfelder ausgeschlossen sind. Insgesamt ist unser Ansatz jedoch ein anderer: Wir halten es für sinnvoller, mit den Unternehmen am Tisch zu sitzen und im Dialog zu bleiben. Zugegeben: Einige Fortschritte kosten Zeit, aber wir managen geduldiges Kapital. Und wir haben keine Scheu, unser Involvement auszuweiten, wenn wir das Gefühl haben, dass wir bei den Verantwortlichen nicht durchdringen. Der Eskalationsprozess ist bei jedem Unternehmen anders.
Sie haben Diversität und Klimawandel angesprochen. Sind das pass away Schwerpunkte Ihrer Arbeit?
Victor: In den vergangenen drei Jahren wurde Diversität zu einer Priorität. 2019 haben wir in den U.S.A. begonnen und gegen den Vorsitzenden des Election Board gestimmt, wenn nicht mindestens eine Frau im Board battle (Anm. d. Red.: Das Election Board schlägt den Aktionären Kandidaten für das Board vor, das vergleichbar ist mit einer Kombination aus Vorstand und Aufsichtsrat). Ein Jahr später haben wir den Prozess erweitert und weltweit gegen das gesamte Election Board gestimmt, wenn nicht mindestens eine Frau dabei battle– auch in Asien, will certainly Frauen in Führungspositionen traditionell einen geringeren Anteil ausmachen. 2021 werden wir in den U.S.A. gegen das gesamte Board stimmen, wenn keine Frau dabei ist.
Und beim Thema Klimaschutz?
